Wann ist ein ERP-Projekt gescheitert?

Fünf Anzeichen des Scheiterns eines ERP-Projektes im Überblick

Anzeichen 1: Die ERP-Kosten steigen und sind nicht mehr im Griff

Die monatlichen Kosten für die Berateraufwände des Implementierungspartners sind höher als geplant. Erste Analysen ergeben, dass die Schulungskosten viel zu hoch sind. Oft sind auch verlängerte Testfristen Schuld daran, dass die externen Berater eine Extraschicht einlegen müssen. Change-Requests kosten viel mehr als kalkuliert und werden einfach nicht fertig. Immer wieder neueThemen kommen hoch, die alle Geld kosten.

Lösungsmöglichkeiten: 

Anzeichen 2: Es gibt viel zu viele Anforderungen und ein Ende ist nicht in Sicht

Anzeichen 3: Die ERP-Mannschaft ist nicht mehr motiviert

Anzeichen 4: Es geschehen Farbwunder in der Projektampel

Anzeichen 5: Der Fachbereich und die Key-User sind verängstigt oder schieben Termine vor sich her